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Management bienveillant et leadership humain
La nouvelle génération ne veut pas un chef. Elle veut un leader qui donne du sens. Manager avec la peur, ça marche — jusqu'au jour où vos meilleurs partent sans prévenir.
2 jours
durée
420 DT
prix individuel
01
Management bienveillant et leadership humain
La nouvelle génération ne veut pas un chef. Elle veut un leader qui donne du sens. Manager avec la peur, ça marche — jusqu'au jour où vos meilleurs partent sans prévenir.
Ce que vous allez apprendre
- Développer un style de management qui motive sans contraindre
- Donner du sens au travail quotidien de vos collaborateurs
- Pratiquer le feedback continu et constructif
- Créer un climat de confiance où les gens osent prendre des initiatives
- Gérer les situations difficiles avec fermeté et humanité à la fois
À qui s'adresse cette formation
- Manager dont le style directif fonctionnait avant — mais plus aujourd'hui
- Dirigeant confronté aux nouvelles attentes des collaborateurs Gen Z et Gen Y
- DRH qui veut faire évoluer la culture managériale de son organisation
- Tout manager qui veut construire une équipe engagée, pas juste obéissante
Ce que vous allez apprendre
- Développer un style de management qui motive sans contraindre
- Donner du sens au travail quotidien de vos collaborateurs
- Pratiquer le feedback continu et constructif
- Créer un climat de confiance où les gens osent prendre des initiatives
- Gérer les situations difficiles avec fermeté et humanité à la fois
Programme détaillé
Programme détaillé
Les nouvelles attentes au travail — comprendre avant de répondre
Ce que veulent vraiment les collaborateurs d'aujourd'hui : sens, autonomie, reconnaissance, développement. Données récentes sur l'engagement au travail en Afrique et au Maghreb. Ce n'est pas juste une tendance occidentale — c'est une réalité locale.
Le manager bienveillant — ni laxiste, ni autoritaire
La bienveillance n'est pas de la faiblesse. C'est la capacité à exiger le meilleur des gens tout en les traitant avec respect. La différence entre exigence bienveillante et laxisme. Comment recadrer avec fermeté sans blesser.
Donner du sens — le levier le plus puissant
Connecter les tâches quotidiennes à une vision plus grande. Communiquer le "pourquoi" avant le "quoi". Les techniques concrètes pour rendre le travail significatif — même les tâches répétitives.
Le feedback continu — transformer les conversations difficiles en levier
Modèle SBI (Situation, Behavior, Impact), feedback positif vs correctif, culture du feedback dans l'équipe. On s'entraîne en jeux de rôle sur des situations réelles — parce que le feedback s'apprend en le pratiquant.