Management

Gestion de projet agile — les fondamentaux
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Gestion de projet agile — les fondamentaux

Individuel

Apprenez les principes essentiels de la gestion de projet agile : organisation, méthodologies Scrum et Kanban, planification itérative et collaboration d’équipe pour mener vos projets efficacement.

2 jours

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Formation certifiante Scrum Master
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Formation certifiante Scrum Master

Groupe (10+)

Apprenez à maîtriser les fondamentaux de la méthodologie Scrum, à gérer efficacement les projets agiles et à guider les équipes vers la réussite, avec une certification reconnue à la clé.

3 jours

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Formation certifiante Scrum Product Owner
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Formation certifiante Scrum Product Owner

Groupe (10+)

Les méthodes traditionnelles fonctionnent bien quand tout est prévisible. Le problème, c'est que rien ne l'est plus. L'agilité n'est pas une mode — c'est une réponse à la complexité du monde réel.

3 jours

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Manager une équipe projet
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Manager une équipe projet

Groupe (10+)

Gérer un projet, c'est une chose. Gérer les humains qui le font, c'en est une autre. Les projets ne ratent pas par manque d'outils — ils ratent par manque de cohésion.

2 jours

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Planifier et piloter les délais du projet
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Planifier et piloter les délais du projet

Groupe (10+)

Votre projet a un planning. Mais est-ce qu'il tient encore la semaine prochaine ? Un planning qui ne résiste pas au réel n'est pas un planning — c'est un vœu.

2 jours

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La gestion multi-projets
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La gestion multi-projets

Groupe (10+)

Vous gérez 4 projets en parallèle. Chacun est urgent. Chacun a une réunion demain. À un moment, il faut choisir — et savoir comment choisir sans tout faire mal.

2 jours

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Réaliser un cahier des charges fonctionnel
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Réaliser un cahier des charges fonctionnel

Groupe (10+)

Le développeur a livré exactement ce que vous avez demandé. Le problème, c'est que ce n'est pas ce que vous vouliez. Rédiger un bon cahier des charges, c'est l'éviter.

2 jours

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Leadership et management situationnel
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Leadership et management situationnel

Groupe (10+)

Votre équipe vous suit — par obligation ou par envie ? Un bon manager ne travaille pas plus. Il adapte son style à chaque situation et à chaque personne. Ce n'est pas un don. Ça s'apprend.

2 jours

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Conduite du changement organisationnel
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Conduite du changement organisationnel

Groupe (10+)

70% des projets de transformation échouent. Pas par manque de budget. Par manque d'adhésion humaine. Le changement ne se décrète pas — il se prépare, il se communique, il s'accompagne.

2 jours

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