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Prise de décision et pensée stratégique
Décider vite est une qualité. Décider bien est une compétence. La plupart des mauvaises décisions ne viennent pas d'un manque d'information — elles viennent d'un manque de méthode.
2 jours
durée
450 DT
prix individuel
01
Prise de décision et pensée stratégique
Décider vite est une qualité. Décider bien est une compétence. La plupart des mauvaises décisions ne viennent pas d'un manque d'information — elles viennent d'un manque de méthode.
À qui s'adresse cette formation
- Dirigeant, directeur ou cadre supérieur qui prend des décisions à fort impact
- Manager qui veut développer sa pensée stratégique au-delà de son périmètre opérationnel
- Toute personne qui doit arbitrer dans des contextes complexes et incertains
- Responsable qui veut structurer sa réflexion avant d'agir
À qui s'adresse cette formation
- Dirigeant, directeur ou cadre supérieur qui prend des décisions à fort impact
- Manager qui veut développer sa pensée stratégique au-delà de son périmètre opérationnel
- Toute personne qui doit arbitrer dans des contextes complexes et incertains
- Responsable qui veut structurer sa réflexion avant d'agir
Ce que vous allez apprendre
- Dirigeant, directeur ou cadre supérieur qui prend des décisions à fort impact
- Manager qui veut développer sa pensée stratégique au-delà de son périmètre opérationnel
- Toute personne qui doit arbitrer dans des contextes complexes et incertains
- Responsable qui veut structurer sa réflexion avant d'agir
Programme détaillé
Structurer sa pensée
du problème à la décision
Biais cognitifs
vos ennemis invisibles
Décider dans l'incertitude
Penser stratégique
voir plus loin que le quotidien