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Soft skills & pratiques complémentaires

Donner et recevoir du feedback

Donnez un feedback clair et factuel, recevez les critiques sans vous justifier et installez des rituels de feedback dans votre équipe. 1 jour.

Présentation

La formation en bref

Un feedback repoussé, trop vague ou mal reçu coûte cher : erreurs qui se répètent, réussites jamais reconnues, tensions qui s'installent. La plupart des professionnels n'ont jamais appris à donner un retour utile, ni à en recevoir un sans se braquer. Donner et recevoir du feedback vous donne des méthodes simples pour le faire, au quotidien.

Ce qui change après la formation

  • Vous formulez un feedback factuel (situation, comportement, impact) plutôt qu'un jugement.
  • Vous abordez une conversation corrective au bon moment, sans la repousser ni la durcir.
  • Vous accueillez une critique sans vous justifier et vous en tirez des actions.
  • Votre équipe dispose de rituels de feedback réguliers : one-to-one, rétrospectives, feedback ascendant.

L'approche Acrobate

Une journée à 70 % pratique, avec des formateurs de terrain : jeux de rôle observés, retours entre pairs et cas tirés de situations professionnelles réelles. Vous repartez avec votre plan personnel de feedback. Suivie par une même équipe, la formation pose un langage commun pour se dire les choses.

Une journée très interactive, rythmée par des jeux de rôle filmés ou observés, des retours entre pairs et des cas tirés de situations professionnelles réelles. Elle s'inscrit dans le parcours Soft skills & pratiques complémentaires.

  • Format : 1 jour (7 heures)
  • Pédagogie : 70 % pratique, 30 % théorie
  • Livrable : votre plan personnel de feedback
  • Groupe : 6 à 12 participants

Formats

Trois formats, au choix

Inclus

Inclus dans chaque formation

Certificat de participation

Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.

Accompagnement après la formation

La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.

  • Réponses à vos questions de mise en pratique
  • Conseils sur vos cas concrets
  • Ressources pour continuer à progresser

Garantie

Satisfait ou remboursé à 100 %

Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.

Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

  • Formuler un feedback factuel et respectueux avec les modèles SBI et DESC
  • Reconnaître précisément une réussite, pas seulement corriger un écart
  • Choisir le moment, le lieu et les mots pour un feedback difficile
  • Recevoir une critique sans se justifier, poser des questions de clarification et en tirer un plan d'action
  • Demander activement du feedback à son équipe et à sa hiérarchie
  • Installer des rituels de feedback réguliers dans son équipe

Public

À qui s'adresse cette formation

  • Managers et responsables d'équipe, y compris nouvellement nommés
  • Scrum Masters, Product Owners et membres d'équipes agiles
  • Tout professionnel qui veut mieux exprimer ses retours et progresser grâce à ceux des autres
  • Équipes souhaitant instaurer un feedback régulier, direct et respectueux

Programme

Programme détaillé

  1. Module 1 — Pourquoi le feedback compte

    Le rôle du feedback dans la performance et l'apprentissage, les freins émotionnels, la sécurité psychologique et la différence entre feedback, critique et compliment.

  2. Module 2 — Donner un feedback utile

    Les modèles SBI (Situation, Comportement, Impact) et DESC, feedback positif et correctif, choix du moment, du lieu et des mots.

  3. Module 3 — Recevoir et demander du feedback

    Écouter sans se justifier, poser des questions de clarification, trier et exploiter les retours, et demander activement du feedback à son équipe et à sa hiérarchie.

  4. Module 4 — Installer une culture du feedback

    Rituels de feedback en équipe (rétrospectives, feedback à 360°, one-to-one), feedback ascendant et plan d'action personnel.

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