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Soft skills & pratiques complémentaires

Facilitation d'ateliers

Concevez et animez des ateliers qui aboutissent à des décisions : préparation, techniques d'animation, dynamique de groupe. 2 jours de pratique.

Présentation

La formation en bref

Des réunions qui s'éternisent, quelques voix qui monopolisent l'échange, des ateliers qui se terminent sans décision : le problème vient rarement des participants, mais de la conception et de l'animation. Facilitation d'ateliers vous donne la méthode et la posture pour transformer ces moments en temps de travail productifs.

Ce qui change après la formation

  • Chaque atelier a un objectif, un déroulé et des livrables définis avant de commencer.
  • Vous choisissez la technique adaptée à l'objectif : idéation, priorisation, résolution de problèmes, rétrospective.
  • Les participants silencieux contribuent, les plus présents laissent de la place, et le temps est tenu.
  • Vos ateliers se concluent par des décisions et des actions attribuées.

L'approche Acrobate

On apprend à faciliter en facilitant : chaque participant prépare et anime une séquence devant le groupe, puis reçoit un retour structuré. Les techniques, issues du design thinking, des Liberating Structures et des pratiques agiles, sont transmises par des formateurs de terrain. Vous repartez avec le kit de votre propre atelier.

Une formation où vous apprenez en facilitant : chaque participant prépare et anime une séquence, puis reçoit un retour structuré. Les techniques sont issues du design thinking, des Liberating Structures et des pratiques agiles. Elle s'inscrit dans le parcours Soft skills & pratiques complémentaires.

  • Format : 2 jours (14 heures)
  • Pédagogie : 70 % pratique, 30 % théorie
  • Livrable : le kit de votre propre atelier
  • Groupe : 6 à 12 participants

Formats

Trois formats, au choix

Inclus

Inclus dans chaque formation

Certificat de participation

Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.

Accompagnement après la formation

La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.

  • Réponses à vos questions de mise en pratique
  • Conseils sur vos cas concrets
  • Ressources pour continuer à progresser

Garantie

Satisfait ou remboursé à 100 %

Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.

Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

  • Concevoir un atelier avec un objectif, un déroulé (ouverture, exploration, convergence, clôture) et des livrables clairs
  • Adopter une posture de facilitateur neutre, distincte de celle du formateur ou du décideur
  • Choisir et animer des techniques d'idéation, de priorisation et de résolution de problèmes
  • Faire participer chacun et gérer tensions, personnalités difficiles et dérives de temps
  • Préparer le matériel et l'espace, en salle comme en ligne
  • Conclure un atelier par des décisions et des actions concrètes

Public

À qui s'adresse cette formation

  • Managers, chefs de projet et responsables d'équipe qui animent réunions et ateliers
  • Scrum Masters, coachs agiles et facilitateurs
  • Formateurs, consultants et responsables RH
  • Organisations souhaitant former des facilitateurs internes pour leurs ateliers transverses

Programme

Programme détaillé

  1. Module 1 — La posture du facilitateur

    Rôle et neutralité du facilitateur, différence entre animer, former et décider, et conditions d'un atelier réussi.

  2. Module 2 — Concevoir un atelier

    Clarifier l'objectif et les livrables, construire le déroulé (ouverture, exploration, convergence, clôture), préparer le matériel et l'espace, en salle ou en ligne.

  3. Module 3 — Techniques d'animation

    Brise-glace, idéation (brainwriting, 1-2-4-All), priorisation (dot voting, matrice valeur/effort), résolution de problèmes et formats de rétrospective.

  4. Module 4 — Gérer la dynamique de groupe

    Faire participer chacun, gérer les personnalités difficiles et les tensions, tenir le temps, s'adapter en direct, puis mise en pratique avec retour du groupe.

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