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Rôles et pratiques avancées

Product Owner

Porter la valeur d'un produit : vision, objectif de produit, user stories, priorisation du backlog. Préparation à l'examen PSPO I. 3 jours.

Présentation

La formation en bref

Un backlog qui déborde, des priorités dictées par l'urgence du moment, des fonctionnalités livrées mais peu utilisées : sans Product Owner outillé, l'équipe travaille beaucoup sans savoir si elle crée de la valeur. Cette formation donne les pratiques pour décider quoi construire, dans quel ordre et pourquoi.

Ce qui change après la formation

  • Vous formulez une vision produit et un objectif de produit compris par l'équipe et les parties prenantes.
  • Votre Product Backlog est ordonné, découpé et affiné, avec des user stories et des critères d'acceptation clairs.
  • Vous justifiez vos arbitrages avec des techniques de priorisation explicites (MoSCoW, valeur/effort, WSJF).
  • Vous mesurez la valeur livrée et abordez l'examen PSPO I (Scrum.org) après vous être entraîné sur des examens blancs.

Pourquoi avec Acrobate

Nos formateurs de terrain font travailler les participants sur un produit fil rouge, de la vision jusqu'à la planification des releases : ateliers de vision, cartographie des user stories, priorisation et gestion des parties prenantes. La formation prépare à l'examen PSPO I de Scrum.org ; le passage de l'examen n'est pas inclus. Pour une organisation, elle renforce le lien entre directions métier et équipes de développement.

Une formation orientée produit et valeur : ateliers de vision, cartographie des user stories, techniques de priorisation, gestion des parties prenantes et entraînement à l'examen. Elle s'inscrit dans le parcours Rôles et pratiques avancées et fait suite à « Scrum essentiel ».

  • Format : 3 jours (21 heures)
  • Pédagogie : 70 % pratique, 30 % théorie
  • Préparation : examen PSPO I (Scrum.org), passage de l'examen non inclus
  • Groupe : 6 à 12 participants

Formats

Trois formats, au choix

Inclus

Inclus dans chaque formation

Certificat de participation

Remis à chaque participant à l'issue de la formation, à votre nom et au nom de la formation suivie.

Accompagnement après la formation

La formation n'est qu'un début : nos formateurs restent disponibles pour vous aider à appliquer ce que vous avez appris dans vos situations réelles.

  • Réponses à vos questions de mise en pratique
  • Conseils sur vos cas concrets
  • Ressources pour continuer à progresser

Garantie

Satisfait ou remboursé à 100 %

Si le participant ou l'entreprise n'est pas satisfait de la formation suivie, elle est intégralement remboursée, sur simple demande à info@acrobate.tn dans les 30 jours suivant la fin de la formation, sans justification.

Votre satisfaction est notre engagement. Conditions de la garantie

Objectifs

Ce que vous allez apprendre

  • Assumer la responsabilité de la valeur du produit en lien avec l'équipe, le Scrum Master et les parties prenantes
  • Construire une vision produit (Product Vision Board) et définir un objectif de produit
  • Rédiger et découper des user stories avec leurs critères d'acceptation, à l'aide du story mapping
  • Prioriser le Product Backlog avec MoSCoW, valeur/effort et WSJF
  • Planifier les releases et mesurer la valeur avec l'Evidence-Based Management
  • Se préparer à l'examen PSPO I grâce à des examens blancs

Public

À qui s'adresse cette formation

  • Futurs Product Owners et Product Owners débutants
  • Chefs de produit, responsables métier et MOA
  • Business analysts et chefs de projet qui évoluent vers un rôle produit
  • Organisations qui veulent renforcer le lien entre directions métier et équipes de développement

Programme

Programme détaillé

  1. Module 1 — Le rôle du Product Owner

    Responsabilités du Product Owner selon le Scrum Guide 2020, gestion de la valeur, relation avec l'équipe, le Scrum Master et les parties prenantes.

  2. Module 2 — Vision et stratégie produit

    Construire la vision produit (Product Vision Board), définir l'objectif de produit, comprendre les utilisateurs (personas, cartographie d'impact) et le MVP.

  3. Module 3 — Gérer le Product Backlog

    User stories et critères d'acceptation, story mapping, découpage, affinage du backlog, techniques de priorisation (MoSCoW, valeur/effort, WSJF) et Definition of Done.

  4. Module 4 — Piloter la valeur et se préparer à la certification

    Planification des releases, mesure de la valeur (Evidence-Based Management), gestion des parties prenantes et entraînement à l'examen PSPO I.

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