La gestion multi-projets
Vous gérez 4 projets en parallèle. Chacun est urgent. Chacun a une réunion demain. À un moment, il faut choisir — et savoir comment choisir sans tout faire mal.
Ce que vous allez apprendre
À propos de cette formation
Ce que vous allez apprendre
- Prioriser vos projets avec des critères objectifs, pas à l'instinct
- Gérer votre temps et votre attention entre plusieurs chantiers sans perdre en qualité
- Arbitrer les ressources partagées sans générer de conflits
- Construire un tableau de bord multi-projets lisible en 2 minutes
- Dire non à un projet supplémentaire avec des arguments solides
Programme détaillé
Programme détaillé
- Cartographier et évaluer son portefeuille de projets
Matrice valeur/effort, critères de priorisation stratégique, identification des projets qui consomment sans apporter. On fait le tri avant d'optimiser.
- Gérer son temps et son attention en mode multi-projets
Le multitasking est un mythe coûteux. On apprend les techniques de focus, de batch work et de transition entre projets pour maintenir la qualité sans se disperser.
- Arbitrer les ressources partagées
Quand deux projets veulent la même personne en même temps, comment décider ? Modèles de priorisation, communication aux équipes, gestion des tensions entre chefs de projet.
- Tableau de bord multi-projets — voir tout en un coup d'œil
Construction d'un tableau de bord simple et actionnable : statut, risques, jalons, alertes. Le manager multi-projets n'a pas le temps de fouiller — il a besoin de voir immédiatement ce qui exige son attention.
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Aucune session planifiée pour le moment.
Public cible :
- • Manager ou chef de projet qui jongle entre plusieurs projets simultanément
- • Directeur de PME qui porte à la fois les opérations, les clients et les projets internes
- • Responsable qui sent que tout est urgent et ne sait plus par où commencer
- • Toute personne dont le portefeuille de projets dépasse sa capacité à tout piloter
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